Με θετικά EBITDA και ταμειακές ροές έκλεισε η χρήση του 2012 για τη Forthnet, η οποία αύξησε την πελατειακή βάση της κατά 21% στις συνδυαστικές υπηρεσίες.
Παράλληλα, το μερίδιο της εταιρείας στους νέους συνδρομητές τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών αυξήθηκε στο 42%, στο δ΄ τρίμηνο.
Τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας ενισχύθηκαν κατά 17%, ενώ εμφάνισε και αύξηση λειτουργικών και επενδυτικών ταμειακών ροών κατά 66%.
Συνδυαστικές ΥπηρεσίεςΤο 2012, η εταιρεία ξεπέρασε τις 160 χιλιάδες ελληνικά νοικοκυριά, τα οποία εξυπηρετεί με συνδυαστικές υπηρεσίες, κλείνοντας τη χρονιά με αύξηση 21%, σε σχέση με το 2011. Η σημαντική αυτή αύξηση αποδίδεται, κυρίως, στο εμπλουτισμένο αθλητικό περιεχόμενο της νέας τηλεοπτικής σαιζόν, σε συνδυασμό με τις νέες υπηρεσίες (Satellite Broadband, Nova Επίγεια) και καινοτόμες συνδυαστικές προσφορές.
Τηλεπικοινωνιακές ΥπηρεσίεςΣτο τέλος του έτους, η συνδρομητική βάση στις τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες αυξήθηκε κατά 6,9% και ανήλθε σε 565 χιλιάδες συνδρομητές.
Στο τέταρτο τρίμηνο του 2012, το μερίδιο στους νέους συνδρομητές LLU ανήλθε στο 42,1%, χάρη στην εμπορική πρωτοβουλία τόσο σε επίπεδο τηλεπικοινωνιακών όσο και συνδυαστικών υπηρεσιών.
Υπηρεσίες Συνδρομητικής ΤηλεόρασηςΚατά το 4ο τρίμηνο του 2012, η εταιρεία πρόσθεσε πάνω από 30 χιλιάδες συνδρομητές στις ψηφιακές της πλατφόρμες. Η συνδρομητική βάση αυξήθηκε κατά 3%, σε σχέση με αυτή του 2011, πλησιάζοντας οριακά τα 400 χιλιάδες νοικοκυριά.
ΚερδοφορίαΤα συνολικά έσοδα, το 2012, διαμορφώθηκαν στα 408,1 εκατ. ευρώ, μειωμένα έναντι του 2011, κυρίως, λόγω της συμπίεσης τιμών, που υφίσταται η λιανική αγορά τόσο σε επίπεδο συνδρομητικής τηλεόρασης όσο και σε επίπεδο τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών. Η κερδοφορία, όμως, επανήλθε σε θετικό πρόσημο, φτάνοντας τα 17,9 εκατ. ευρώ – κυρίως χάρη στις περιορισμένες απομειώσεις υπεραξίας, που η εταιρεία πέτυχε να διατηρήσει.
Παράλληλα, οι πρωτοβουλίες της εταιρείας στην κατεύθυνση της διαφοροποίησης των πηγών εσόδων της (κυρίως από διαφημιστικό έσοδο και μικρομεσαίες επιχειρήσεις) λειτούργησαν ως σημαντικό αντιστάθμισμα στις πιέσεις, που δέχεται το διαθέσιμο εισόδημα των Ελλήνων καταναλωτών, ανοίγοντας, παράλληλα, νέες εμπορικές προοπτικές με υψηλή κερδοφορία.
Οι πρωτοβουλίες της διοίκησης, την τελευταία διετία, σε σχέση με την ενοποίηση των δραστηριοτήτων και τον εξορθολογισμό του λειτουργικού κόστους της εταιρείας, έχουν οδηγήσει σε ουσιαστική και μακρόπνοη κοστολογική αναδιάρθρωση σε όλα τα επίπεδα (μεταβλητά & σταθερά κόστη περιεχομένου και διασύνδεσης, κόστη δικτύου & μεταδόσεων, έξοδα διοίκησης & διάθεσης).
Εντούτοις, τα άμεσα οφέλη αυτής της αναδιάρθρωσης δεν ισοσκέλισαν πλήρως τη συρρίκνωση της λιανικής αγοράς και των εμπορικών περιθωρίων κέρδους – ιδίως στο βαθμό που αντισταθμίζονται από εμπροσθοβαρή κόστη, όπως αποζημιώσεις, αντικαταστάσεις εξοπλισμού, αναβαθμίσεις συστημάτων και λογισμικού. Ως αποτέλεσμα, το προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε στα 74,1 εκατ. ευρώ.
ΡευστότηταΟι ταμειακές ροές της εταιρείας κατέγραψαν σημαντική βελτίωση, στη διάρκεια του έτους, κυρίως, χάρη στην αποτελεσματικότερη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και τις χαμηλότερες κεφαλαιουχικές δαπάνες. Οι λειτουργικές ταμειακές ροές ανήλθαν στα 79,7 εκατ. ευρώ (+3,3% έναντι του 2011), ενώ οι ροές μετά από επενδυτικές δραστηριότητες εκτινάχτηκαν κατά 66% πάνω από τα αντίστοιχα περυσινά επίπεδα.
Οι θετικές ταμειακές ροές οδήγησαν τα καθαρά ταμειακά διαθέσιμα σε αύξηση 4,8 εκατ. ευρώ – σημαντικά βελτιωμένα, σε σχέση με την επιδείνωση, που είχαν καταγράψει, το 2011.
Παρά την περιορισμένη ρευστότητα της αγοράς, η εταιρεία διαχειρίστηκε με επιτυχία το κεφάλαιο κίνησής της, διατηρώντας μία αυστηρή πιστωτική πολιτική, που συνέτεινε στη μείωση των απαιτήσεών του κατά 15%, ενώ, παράλληλα, περιόρισε και τις υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές του κατά 3%.
News Room «Κέρδος» με πληροφόρηση από το ΑΠΕ - ΑΜΠ