Aύξηση κύκλου εργασιών κατά 9,2%, στα 209,5 εκ. ευρώ, ενίσχυση λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA) στα 26,8 εκ.ευρώ έναντι ζημιών 6,2 εκ. ευρώ το 2011 και σημαντικό περιορισμό των περυσινών ζημιών κατέγραψε η Euromedica τo 2012, ως αποτεέλσμα της ενίσχυσης των διεθνών δραστηριοτήτων του ομίλου.
Το 2012 ήταν χρονιά που στο σύνολο της χαρακτηρίστηκε από τη σημαντική ύφεση της ελληνικής οικονομίας απόρροια της οικονομικής κρίσης που υφίσταται η χώρα κατά τα τελευταία χρόνια. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την έλλειψη ρευστότητας και τη συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος. Σε αυτό το δυσμενές περιβάλλον ο κλάδος υγείας επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό ενώ και η ζήτηση των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας περιορίστηκε σημαντικά.
Λαμβάνοντας έγκαιρα υπόψη το δυσμενές περιβάλλον της ελληνικής οικονομίας η διοίκηση της Euromedica προσάρμοσε το στρατηγικό της σχεδιασμό και εντατικοποίησε τις προσπάθειες της για την υλοποίηση μιας σειράς αναπτυξιακών ενεργειών, κεφαλαιοποιώντας τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα και τις υποδομές της. Απόρροια των ανωτέρω ο Όμιλος κατάφερε να παρουσιάσει βελτιωμένα αποτελέσματα στη χρήση 2012 τόσο σε επίπεδο πωλήσεων, όσο και κερδοφορίας.
Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στη χρήση 2012 σε 209,5 εκ. ευρώ έναντι 192 εκ. ευρώ το 2011, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 9,2%. Η αύξηση αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην ενίσχυση των διεθνών δραστηριοτήτων του Ομίλου γεγονός το οποίο είχε ως αποτέλεσμα τόσο οι κλινικές όσο και τα κέντρα αποκατάστασης του Ομίλου να εμφανίσουν αυξημένη πληρότητα, παρά το γενικότερο δυσμενές οικονομικό περιβάλλον.
Τα μικτά κέρδη του Ομίλου διαμορφώθηκαν στη χρήση 2012 σε 56,3 εκ. ευρώ έναντι 26,1 εκ. ευρώ το 2011 σημειώνοντας αύξηση κατά 115,5%, ενώ το περιθώριο μικτού κέρδους διαμορφώθηκε σε ποσοστό 26,9% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών έναντι ποσοστού 13,6% πέρυσι. Η ενίσχυση του μικτού κέρδους αποδίδεται κατά κύριο λόγο στις δραστηριότητες εξωτερικού και την αύξηση της πληρότητας των μονάδων υγείας του Ομίλου, στην απόδοση των ενεργειών για περιορισμό του κόστους μέσω της κεντρικής διαπραγμάτευσης βασικών συμβάσεων, καθώς και στη βελτίωση του μίγματος πωλήσεων με την προσφορά υπηρεσιών υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Σημαντικά βελτιωμένα ήταν και τα λειτουργικά αποτελέσματα του Ομίλου με τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) να διαμορφώνονται στη χρήση του 2012 σε 26,8 εκ. ευρώ έναντι ζημιών 6,2 εκ. ευρώ πέρυσι ως αποτέλεσμα πέρα των ανωτέρω και της σημαντικής μείωσης των εξόδων λειτουργίας και διάθεσης. Σημειώνεται επίσης ότι το EBITDA της χρήσης 2012 έχει επιβαρυνθεί και από έκτακτη μη επαναλαμβανόμενη πρόβλεψη έκπτωσης απαιτήσεων από τον ΕΟΠΥΥ ύψους 7 εκ. ευρώ καθώς και από προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις ύψους 7,1 εκ. ευρώ.
Τα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν στη χρήση 2012 σε ζημιές 51,2 εκ. ευρώ έναντι ζημιών 115,4 εκ. ευρώ, ενώ τα ενοποιημένα αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε ζημιές 55,2 εκ. ευρώ έναντι ζημιών 118,7 εκ. ευρώ πέρυσι. Να σημειωθεί ότι τα καθαρά αποτελέσματα έχουν επιβαρυνθεί συνολικά από έκτακτα μη επαναλαμβανόμενα έξοδα ύψους 49,7 εκ. ευρώ, τα οποία πέραν των προαναφερθέντων περιλαμβάνουν και ζημιές από απομείωση υπεραξίας καθώς και ζημιά απομείωσης αξίας ακινήτων.
Σε επίπεδο ταμειακών ροών, η έλλειψη ρευστότητας που χαρακτηρίζει ευρύτερα την ελληνική αγορά είχε σημαντική επίπτωση και στον Όμιλο. Συγκεκριμένα, σημειώνονται σημαντικές καθυστερήσεις στις πληρωμές από τους δημόσιους ασφαλιστικούς φορείς, ενώ η Εταιρεία εντατικοποιεί τις προσπάθειες της για την είσπραξη των ληξιπρόθεσμων οφειλών, προσδοκώντας τη γρήγορη αποπληρωμή τους στο πλαίσιο και των σχετικών δεσμεύσεων που έχουν ληφθεί από την κυβέρνηση έναντι της τρόικα για την αποπληρωμή εσωτερικών υποχρεώσεων του Δημοσίου.
Η Διοίκηση του Ομίλου, λαμβάνοντας υπόψη τα αρνητικά αποτελέσματα της κλειόμενης χρήσης, σε συνδυασμό με τις συσσωρευμένες ζημιές των τελευταίων χρόνων, καθώς και τις αρνητικές συνθήκες που επικρατούν στις αγορές χρήματος και κεφαλαίου, επικεντρώνει τις προσπάθειές της στην αναδιοργάνωση της εταιρείας και την αναδιάρθρωση της λειτουργίας των μονάδων της, με στόχο την προσαρμογή στις νέες συνθήκες και την αύξηση της αποτελεσματικότητάς τους.
Παράλληλα, βασικός άξονας της στρατηγικής της Euromedica αποτελεί η επέκταση των δραστηριοτήτων στις εκτός Ελλάδος αγορέςκαι κυρίως στη Μέση Ανατολή. Προς αυτή την κατεύθυνση γίνονται εκτεταμένες επαφές για την επέκταση στις αγορές αυτές τόσο μέσω αυτόνομης επιχειρηματικής παρουσίας, όσο και μέσα από συμπράξεις με ιδιωτικούς ή δημόσιους φορείς των συγκεκριμένων χωρών. Ταυτόχρονα γίνονται και προσπάθειες να διασυνδεθούν οι μονάδες του Ομίλου στην Ελλάδα με κατοίκους ξένων χωρών στο πλαίσιο σχετικών συμφωνιών, με στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας σε ξένους υπηκόους.
Το ολοκληρωμένο δίκτυο υγείας που διαθέτει ο Όμιλος με την ευρεία γεωγραφική διασπορά, τηνυψηλή εξειδίκευση και το υψηλού κύρους ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, σε συνδυασμό με τον άρτιο τεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς που διαθέτει η Euromedica αποτελούν τις βάσεις για την επίτευξη των στόχων του Ομίλου.
Το 2012 ήταν χρονιά που στο σύνολο της χαρακτηρίστηκε από τη σημαντική ύφεση της ελληνικής οικονομίας απόρροια της οικονομικής κρίσης που υφίσταται η χώρα κατά τα τελευταία χρόνια. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την έλλειψη ρευστότητας και τη συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος. Σε αυτό το δυσμενές περιβάλλον ο κλάδος υγείας επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό ενώ και η ζήτηση των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας περιορίστηκε σημαντικά.
Λαμβάνοντας έγκαιρα υπόψη το δυσμενές περιβάλλον της ελληνικής οικονομίας η διοίκηση της Euromedica προσάρμοσε το στρατηγικό της σχεδιασμό και εντατικοποίησε τις προσπάθειες της για την υλοποίηση μιας σειράς αναπτυξιακών ενεργειών, κεφαλαιοποιώντας τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα και τις υποδομές της. Απόρροια των ανωτέρω ο Όμιλος κατάφερε να παρουσιάσει βελτιωμένα αποτελέσματα στη χρήση 2012 τόσο σε επίπεδο πωλήσεων, όσο και κερδοφορίας.
Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στη χρήση 2012 σε 209,5 εκ. ευρώ έναντι 192 εκ. ευρώ το 2011, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 9,2%. Η αύξηση αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην ενίσχυση των διεθνών δραστηριοτήτων του Ομίλου γεγονός το οποίο είχε ως αποτέλεσμα τόσο οι κλινικές όσο και τα κέντρα αποκατάστασης του Ομίλου να εμφανίσουν αυξημένη πληρότητα, παρά το γενικότερο δυσμενές οικονομικό περιβάλλον.
Τα μικτά κέρδη του Ομίλου διαμορφώθηκαν στη χρήση 2012 σε 56,3 εκ. ευρώ έναντι 26,1 εκ. ευρώ το 2011 σημειώνοντας αύξηση κατά 115,5%, ενώ το περιθώριο μικτού κέρδους διαμορφώθηκε σε ποσοστό 26,9% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών έναντι ποσοστού 13,6% πέρυσι. Η ενίσχυση του μικτού κέρδους αποδίδεται κατά κύριο λόγο στις δραστηριότητες εξωτερικού και την αύξηση της πληρότητας των μονάδων υγείας του Ομίλου, στην απόδοση των ενεργειών για περιορισμό του κόστους μέσω της κεντρικής διαπραγμάτευσης βασικών συμβάσεων, καθώς και στη βελτίωση του μίγματος πωλήσεων με την προσφορά υπηρεσιών υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Σημαντικά βελτιωμένα ήταν και τα λειτουργικά αποτελέσματα του Ομίλου με τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) να διαμορφώνονται στη χρήση του 2012 σε 26,8 εκ. ευρώ έναντι ζημιών 6,2 εκ. ευρώ πέρυσι ως αποτέλεσμα πέρα των ανωτέρω και της σημαντικής μείωσης των εξόδων λειτουργίας και διάθεσης. Σημειώνεται επίσης ότι το EBITDA της χρήσης 2012 έχει επιβαρυνθεί και από έκτακτη μη επαναλαμβανόμενη πρόβλεψη έκπτωσης απαιτήσεων από τον ΕΟΠΥΥ ύψους 7 εκ. ευρώ καθώς και από προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις ύψους 7,1 εκ. ευρώ.
Τα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν στη χρήση 2012 σε ζημιές 51,2 εκ. ευρώ έναντι ζημιών 115,4 εκ. ευρώ, ενώ τα ενοποιημένα αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε ζημιές 55,2 εκ. ευρώ έναντι ζημιών 118,7 εκ. ευρώ πέρυσι. Να σημειωθεί ότι τα καθαρά αποτελέσματα έχουν επιβαρυνθεί συνολικά από έκτακτα μη επαναλαμβανόμενα έξοδα ύψους 49,7 εκ. ευρώ, τα οποία πέραν των προαναφερθέντων περιλαμβάνουν και ζημιές από απομείωση υπεραξίας καθώς και ζημιά απομείωσης αξίας ακινήτων.
Σε επίπεδο ταμειακών ροών, η έλλειψη ρευστότητας που χαρακτηρίζει ευρύτερα την ελληνική αγορά είχε σημαντική επίπτωση και στον Όμιλο. Συγκεκριμένα, σημειώνονται σημαντικές καθυστερήσεις στις πληρωμές από τους δημόσιους ασφαλιστικούς φορείς, ενώ η Εταιρεία εντατικοποιεί τις προσπάθειες της για την είσπραξη των ληξιπρόθεσμων οφειλών, προσδοκώντας τη γρήγορη αποπληρωμή τους στο πλαίσιο και των σχετικών δεσμεύσεων που έχουν ληφθεί από την κυβέρνηση έναντι της τρόικα για την αποπληρωμή εσωτερικών υποχρεώσεων του Δημοσίου.
Η Διοίκηση του Ομίλου, λαμβάνοντας υπόψη τα αρνητικά αποτελέσματα της κλειόμενης χρήσης, σε συνδυασμό με τις συσσωρευμένες ζημιές των τελευταίων χρόνων, καθώς και τις αρνητικές συνθήκες που επικρατούν στις αγορές χρήματος και κεφαλαίου, επικεντρώνει τις προσπάθειές της στην αναδιοργάνωση της εταιρείας και την αναδιάρθρωση της λειτουργίας των μονάδων της, με στόχο την προσαρμογή στις νέες συνθήκες και την αύξηση της αποτελεσματικότητάς τους.
Παράλληλα, βασικός άξονας της στρατηγικής της Euromedica αποτελεί η επέκταση των δραστηριοτήτων στις εκτός Ελλάδος αγορέςκαι κυρίως στη Μέση Ανατολή. Προς αυτή την κατεύθυνση γίνονται εκτεταμένες επαφές για την επέκταση στις αγορές αυτές τόσο μέσω αυτόνομης επιχειρηματικής παρουσίας, όσο και μέσα από συμπράξεις με ιδιωτικούς ή δημόσιους φορείς των συγκεκριμένων χωρών. Ταυτόχρονα γίνονται και προσπάθειες να διασυνδεθούν οι μονάδες του Ομίλου στην Ελλάδα με κατοίκους ξένων χωρών στο πλαίσιο σχετικών συμφωνιών, με στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας σε ξένους υπηκόους.
Το ολοκληρωμένο δίκτυο υγείας που διαθέτει ο Όμιλος με την ευρεία γεωγραφική διασπορά, τηνυψηλή εξειδίκευση και το υψηλού κύρους ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, σε συνδυασμό με τον άρτιο τεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς που διαθέτει η Euromedica αποτελούν τις βάσεις για την επίτευξη των στόχων του Ομίλου.